資訊動態(tài)
問題在現(xiàn)場:車間現(xiàn)場管理者的一天
企業(yè)現(xiàn)場管理者的一天
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé):為了達(dá)成事業(yè)計劃目標(biāo),持續(xù)性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」
領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé),需要是:
1.經(jīng)營方針的實踐者
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責(zé)任者
3.統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者
4.具有豐富經(jīng)驗知識的熟練者
5.精通機械?設(shè)備,熟知屬下人品的指導(dǎo)者
為了達(dá)成事業(yè)計劃目標(biāo),需要:
①確保工作崗位的安全(安全?人事)
②提高品質(zhì)(品質(zhì)?保養(yǎng))
③削減成本(成本?環(huán)境)
④縮短交期(生產(chǎn)?環(huán)境)
⑤提高屬下干勁(人事)
⑥提高生產(chǎn)性(生產(chǎn)?環(huán)境)
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什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在制造現(xiàn)場正確的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時,以工序管理圖(QC工序圖)?品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)?安全標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),確?!福?C?D?安全」等的正常運行,對各種作業(yè)方法及條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總稱
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什么是安全標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)勞動安全衛(wèi)生法等,企業(yè)擔(dān)負(fù)著確保屬下安全勞動的義務(wù)。同時企業(yè)制定相應(yīng)的安全規(guī)則等「安全標(biāo)準(zhǔn)」,工作人員必須并有義務(wù)履行這個義務(wù)。
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什么是工作細(xì)則
以勞動基準(zhǔn)法為依據(jù)而制成的,是工作人員應(yīng)盡的義務(wù),在工作崗位工作時,必須要遵守公司規(guī)定的「上下班時間,休息時間,節(jié)假日,休假,報酬等,還有服裝及行為舉止,安全衛(wèi)生,職業(yè)訓(xùn)練等」。
作細(xì)則
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)容
工作開始前
變化變更點管理①【式樣變更確認(rèn)】(4M)
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式樣變更聯(lián)系的確認(rèn)及4M(人?設(shè)備?材料?作業(yè)方法)準(zhǔn)備確認(rèn)
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在「變化變更點管理表」上標(biāo)明,貼付聯(lián)系表復(fù)印件
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在早會?聯(lián)系會上向?qū)傧抡f明式樣變更
變化變更點管理②【出勤狀況確認(rèn)】(Man)
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確認(rèn)出勤狀況?健康狀況
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討論缺勤發(fā)生的對策,配置預(yù)備人員,判斷作業(yè)分配的變更
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作業(yè)分配變更時的作業(yè)說明書準(zhǔn)備,確認(rèn)指導(dǎo)者?確認(rèn)者及聯(lián)系屬下
變化變更點管理的【帳票?工具】
材料入庫確認(rèn),半成品庫存確認(rèn)(Material)
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確認(rèn)材料入庫狀況,指示課題對應(yīng)方法及跟蹤
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讓屬下確認(rèn)前天的半成品庫存有無變化
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對材料擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行半成品庫存變化原因的分析與指導(dǎo)
早會時
變化變更點管理③【確認(rèn)屬下情況】 (Man),業(yè)務(wù)聯(lián)系
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確認(rèn)屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進(jìn)行指導(dǎo)
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向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)·品質(zhì)狀況,及變化變更點
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其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項,來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。
材料入出庫管理,半成品庫存的【帳票?工具】
作業(yè)說明書確認(rèn)
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在作業(yè)開始前,指導(dǎo)屬下對【作業(yè)說明書】【安全作業(yè)次序書】進(jìn)行確認(rèn)
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如果使用材料,工夾具,作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話,則一定不能開始作業(yè)
設(shè)備?夾具檢查確認(rèn)(Machine)
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針對指定的設(shè)備?夾具,要根據(jù)「日常檢查項目確認(rèn)表」,指示負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn),發(fā)生異常時要采取修補措施
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基于作業(yè)說明書,像靜電對策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設(shè)定條件的項目,要進(jìn)行確認(rèn),以確保工夾具是處于正確的設(shè)定條件下被使用的。
靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票?工具】
生產(chǎn)中
(生產(chǎn)?品質(zhì)?設(shè)備可動)生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn)
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要定期(最少每2小時)確認(rèn)生產(chǎn)實績?品質(zhì)實績?設(shè)備可動實績與計劃有無差異,若有異常則要進(jìn)行要因分析及實施對策。
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光靠本部門解決有困難的話,則要向其他相關(guān)部門請求協(xié)助。
?生產(chǎn)?品質(zhì)?變化變更點」的管理【帳票?工具】
品質(zhì)管理的【帳票?工具】
副資材入出庫確認(rèn)、消耗品?修理零部件管理
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指示副資材的入出庫負(fù)責(zé)人,確認(rèn)必要的材料是否充足
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消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫存量,確認(rèn)有沒有必要進(jìn)行訂購
使用能源管理、安全?5S進(jìn)展管理
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確認(rèn)在生產(chǎn)過程中的能源使用量,發(fā)生異常時,要實行原因分析和解決對策。
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巡視各工序,確認(rèn)安全?5S?3定有無正確實施,并進(jìn)行修正處理
(微信關(guān)注:標(biāo)桿精益,學(xué)習(xí)更多精益知識)
能源管理、5S管理的【帳票?工具】
工作結(jié)束后
業(yè)務(wù)聯(lián)系
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向全員報告生產(chǎn)實績,品質(zhì)實績
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發(fā)生生產(chǎn)延遲時,要說明今后的挽回對策,尋求大家的合作
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重要品質(zhì)問題或安全?5S相關(guān)課題,要在晚會(工作總結(jié)會)上貫徹實施
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)(總結(jié))
隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、變化變更點管理④【式樣變更確認(rèn)】(4M)
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實行研討當(dāng)天課題的對應(yīng)策略,采取當(dāng)天的緊急對策,以及事前準(zhǔn)備好第二天的對應(yīng)策略
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向各負(fù)責(zé)人確認(rèn)第二天有無生產(chǎn)準(zhǔn)備課題
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確認(rèn)第二天的變化變更點,進(jìn)行事前準(zhǔn)備
改善提案內(nèi)容確認(rèn)?人材培養(yǎng)
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確認(rèn)當(dāng)日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問題提案」,以安全?品質(zhì)為基礎(chǔ),安排優(yōu)先順序,實行對應(yīng)策略
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基于人才培養(yǎng)計劃。實施人才培養(yǎng),并保留記錄管理
改善提案、安全隱患改善提案的【帳票?工具】
個人教育記錄、技能保有管理?培養(yǎng)計劃的【帳票?工具】
總 結(jié)
制造現(xiàn)場管理項目的可視化,持續(xù)循環(huán)PDCA
① 明確屬下的職責(zé)?擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)
②確立履行職務(wù)時的規(guī)矩(規(guī)則)
③ 全員完成自己的擔(dān)當(dāng)職責(zé),循環(huán)改善PDCA